<menuitem id="1xtvu"></menuitem>

    <track id="1xtvu"></track>
  1. <track id="1xtvu"></track>
      1. 歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
        免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

        上市公司年報、報表與投融資

        (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

        培訓講師關永洪,財務股權投資審計實戰專家(點擊查看關永洪老師詳細介紹)

        課程背景:
        本課程以制造業、房地產等不同行業的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標桿(對中小微企業也有非常強的借鑒意義,因為大小企業的財務報表的本質是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對最新年報、財務報表進行解讀、財務分析。同時選取具代表性的上市公司投資并購案例、公告等作為“實戰”素材,多角度對投融資進行剖析。
        本課程老師曾經在幾乎零會計基礎下六個月內一次過考取非常權威的美國注冊會計師專業資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數學背景和獨特的邏輯思維,透徹理解財務、金融的重要概念。

        課程收益:
        ● 對習以為常的會計分錄有全新的認識,透徹理解每個科目背后的深層含義
        ● 精通財務報表,對難懂的會計科目如金融工具、長期股權投資、遞延所得稅等有透徹的理解
        ● 精準財務分析,從財務報表看出企業存在的問題和改善的方向
        ● 弄懂投資項目評估、公司估值、融資債券測算以及背后的“共性”邏輯
        ● 通過復雜、代表性的上市公司投資并購案例,從交易的起點到終點,一步一個腳印,幫助學員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,避免“踩中”連全體專業人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統并購方案的“誤區”
        ● 極大助力輕松考取注冊會計師或相對容易的多的初、中級會計師專業資格,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢”,提升職場競爭力

        課程時間:2天,6小時/天
        課程對象:財務人員、審計人員、投資人員、董秘、其他人員
        課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動

        課程特色:
        實用:課程內容以現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識點”的堆砌!
        輕松學會、學透:只需要基礎財務知識。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!

        課程大綱:
        導入:理解財務報表的總體思路
        1. 財務三表及勾稽關系
        2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解

        第一講:財務報告解讀及財務分析
        一、資產負債表
        1. 貨幣資金與現金及現金等價物
        2. 應收賬款賬齡分析、應收賬款減值
        3. 存貨減值
        4. 合同資產、合同履約成本、合同取得成本
        5. 固定資產、投資性房地產、無形資產 、遞延所得稅資產及負債
        6. 金融工具(交易性金融資產、其他權益工具投資、債權投資、其他債權投資)
        7. 長期股權投資、商譽
        8. 應付賬款 、合同負債、應付債券
        9. 其他權益工具、可轉債、庫存股、其他綜合收益、未分配利潤
        二、利潤表
        1. 收入、成本的驅動因素測算,評價相關業務部門的表現
        2. 財務費用、匯兌損益、利息資本化、投資收益、資產減值損失、信用減值損失、公允值變動損益、其他收益、所得稅費用
        3. 營業利潤、凈利潤、每股收益
        4. 為什么利潤增長幅度大幅拋離收入?
        三、現金流量表
        1. 凈利潤、經營活動現金流差異如何調整?什么樣的現金流才是“好”現金流?
        2. 企業運營的邏輯
        四、審計報告
        1. 審計報告架構
        2. 審計證據及審計程序
        3. 關鍵審計事項
        4. 審計報告類型劃分的依據

        第二講:案例精讀——通過財務方式剖析財務信息
        一、監管機構對房地產三條“紅線”的分析
        1. 剔除預收款后的資產負債率、凈負債率、現金短債比的異同和內在聯系
        2. 如何提高和降低相關比率
        二、美的VS格力、萬科VS碧桂園
        1. 凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
        2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式?
        三、半導體顯示器龍頭企業——京東方科技集團的運營分析
        1. 從損益表、現金流量表和運營數據評價企業的經營狀況和對未來的啟示
        2. 從資產負債表和分紅數據評價企業歷年的運營表現
        3. 解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
        4. 從增發配股和公司股價表現評價股東投資的成效
        四、交易所對康美藥業年報的質詢及公司回復
        1. 負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施
        2. 營業成本遠比庫存少、存貨跌價準備是否足夠

        第三講:融資債券測算
        案例精講:上市公司美的美元債券
        1. 利息計提、實際利率、溢折價攤銷、匯兌損益精準計算
        2. 攤銷與財務費用的關系

        第四講:投資項目評估及股權并購財務分析
        現金流模型及決策
        研討:為什么是現金流折現模型,而不是盈利折現模型?為什么要折現?折現率用資金成本?思維的誤區在哪?
        1. 投資回收期、凈現值、內含報酬率
        2. 內含報酬率的本質

        第五講:案例精讀——企業股份的認知
        一、美年大健康入股上市公司股權并購全過程
        1. 交易架構設置
        2. 債務成本、普通股成本、加權平均成本
        3. 資本資產定價模型CAPM的精準理解和測算
        4. 公司估值:成本法、市場法、收益法
        5. 非經營性資產評估:貨幣資金、金融資產、應收賬款、存貨、長期股權投資、應付款項、應付職工薪酬、應交稅費、長期借款評估程序及方法
        6. 發行股份價格、股份數量因派息及送紅股的調整
        7. 交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討
        8. 業績對賭
        9. 股權架構設計:初創、引入投資者、增資、股改
        10. 收購子公司、子公司少數股東轉股上市公司
        11. 收購、增資、控股三部曲
        12. 股權激勵平臺
        二、福耀玻璃出售 75% 子公司股權
        1. 處置75%股權投資收益計算
        2. 剩余25%股權價值計算

        第六講:審計思維、財務報表舞弊和反舞弊方法
        1. 流動負債錯報、少記費用錯報的影響
        2. 資產多記、負債完整性認定、存貨的準計分認定
        3. 收入的舞弊風險假定、收入的實質性分析程序
        4. 常見的舞弊跡象及手段和反舞弊方法

        第七講:財務管理思維
        1. 盈虧平衡點分析
        方法:作業成本法
        2. 變動成本、固定成本
        研討:虧損的產品要不要繼續生產?似乎虧損的訂單接不接?
        3. 相關成本、沉沒成本
        研討:半成品繼續加工合算嗎?
        討論:在關鍵約束資源下,該生產哪些產品?
        4. 約當產量、在產品及完工產品成本核算

        【聯系咨詢】

        聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

        聯 系 人:李先生  陳小姐

        電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

        課程名稱:
         
        企業名稱:*
         
        聯系人:*
         
        聯系電話:*
         
        傳真號碼:
         
        電子郵件:
         
         
        內訓服務流程——
        1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
        2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
        3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
        4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
        5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
        6) 簽訂具體內訓服務合同。
        7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
        8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
        9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
        咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
        企業培訓導航
        ·按培訓課題:
        企業戰略
        運營管理
        生產管理
        研發管理
        營銷銷售
        人力資源
        財務管理
        職業發展
        高層研修
        標桿學習
        認證培訓
        專業技能
        ·按培訓時間:
        一月課程
        二月課程
        三月課程
        四月課程
        五月課程
        六月課程
        七月課程
        八月課程
        九月課程
        十月課程
        十一月課
        十二月課
        ·按培訓地點:
        北京培訓
        上海培訓
        廣州培訓
        深圳培訓
        蘇州培訓
        杭州培訓
        成都培訓
        青島培訓
        廈門培訓
        東莞培訓
        武漢培訓
        長沙培訓
        最新培訓課程
        年度培訓計劃
        企業培訓年卡
        企業培訓專題
        爆品戰略
        國際貿易
        股權激勵
        領導執行
        戰略規劃
        學習華為
        項目管理
        工業工程
        產品經理
        采購管理
        生產計劃
        供應管理
        精益生產
        現場管理
        車間管理
        倉儲管理
        營銷創新
        客戶服務
        談判技巧
        銷售技巧
        微信營銷
        電話營銷
        網絡營銷
        客戶管理
        行政管理
        招聘面試
        勞動法規
        薪酬管理
        績效考核
        培訓體系
        團隊建設
        內部培訓
        檔案管理
        內部控制
        納稅籌劃
        非財培訓
        應收賬款
        預算管理
        成本管理
        地產培訓
        中層經理
        商務禮儀
        溝通技巧
        班組管理
        最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
        企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
        客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
        QQ在線咨詢
        掃描添加微信咨詢
        在線登記報名
        皇上和宠妃猛烈撞击h

          <menuitem id="1xtvu"></menuitem>

          <track id="1xtvu"></track>
        1. <track id="1xtvu"></track>