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        HR必備“情、理、法”勞動爭議處理12步全復盤

        (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

        【課程時間】2022年9月28日(星期三9:30-17:00 ,9:00-9:30 簽到)
        【課程地點】成都三環內培訓室,開課前3天短信通知
        【課程費用】1880元(費用包括學員版講義,不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)
        【課程收益】
            面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。
            為此,我們結合典型案例,按照勞動爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實模擬庭審,在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力,更是通過學習演練,幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維,并將這種思維應用在企業日常管理過程中,提高管理效率,協調勞資關系,保障雙方權益。
        【課程提綱】
        Step1 【員工有哪些維權途徑】
        1、哪六類機構對勞動爭議有管轄權
        2、管轄機構機構的管轄范圍對照盤點
        Step2 【員工是否有權利維權】
        1、實習生、退休返聘、借調的非勞動關系在哪些情況下會被認定為勞動關系
        2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點
        Step3 【員工維權的法律及制度依據】
        1、外部法律規范類別及法規適用分析方法
        2、企業內部規章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
        Step4 【勞資雙方掌握的證據及舉證責任】
        1、證據的8種類型及效力分析
        2、完善日常管理流程及痕跡以利于抗辯時的證據鏈形成的方法
        3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責任倒置”
        Step5 【員工維權的影響因素】
        1、員工維權3類目的及心態分析
        2、員工訴請背后的15類影響因素分析
        3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路
        Step6 【企業面臨哪些嚴重后果】
        1、直接成本-案件敗訴的法定補償金賠償等四金及其他10多類成本盤點
        2、間接成本-發生爭議對項目洽談競標、服務推進、公司上市等影響
        3、未來成本-形成“羊群效應”,員工一走就仲裁
        Step7 【HR履職的自身風險】
        1、處理過程中生命安全風險發生概率及預判方法
        2、HR的哪些疏漏或過失會導致企業敗訴賠償
        3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償的判定方法及賠償比例
        Step8 【員工維權的整體推演】
        1、員工協商、監察舉報、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析
        2、員工纏訴(一打到底)的可能性分析
        3、企業勝訴敗訴分析的法定分析方法
        Step9 【糾紛事件整體解決方案設計】
        1、事實經過梳理操作
        2、條款依據應用操作
        3、成本支出預測及核算
        4、HR提出3-1建議處理方案
        5、與老板或領導溝通的說服力及價值體現
        Step10【與員工的談判方法】
        1、面談前的4類準備工作盤點
        2、面談時的4個必備環節盤點
        3、面談后的策略調整
        Step11【談判失敗后的一裁兩審應訴】
        1、“一裁兩審”整體流程及要點
        2、“一裁終局”特殊程序分析
        3、2021年-2022年關于裁審的新規解讀
        Step12【管理流程及制度的事后查缺補漏】

        培訓講師:祝佳衫老師
            ·人才培養與發展專家,資深人力資源法務管理者
            ·8年人力資源管理法務風控落地指導經驗
            ·8年專業勞動法律師事務所管理經驗
            ·HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師
            ·京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。
            ·HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
            擁有多次中大型企業HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊,并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗,同時輔導50+律所進行專業化改革推進員工關系及靈活用工專業導師,服務客戶分布深圳規劃設計院,杭州建筑設計院,天津光電集團,國家電網(天津)公司等一線企業
            全網合作平臺勞動法產品總設計師,設計產品包含線上課程、線下課程咨詢項目等。例如《HR法務五段必修班》,《HRL法務研修班》,《ACRT企業用工合規風控體系》。

        【溫馨提示】
        1.疫情期間,若該課程未達到最低開班人數,將延期舉行;
        2.為保護講師知識版權,課程全程禁止錄音、錄像;
        3.為了保證學員的健康,我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關記錄;課程現場準備了免洗酒精,學員可隨時自行取用;我們也將對授課場地進行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學員的健康。

        【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(廣州-北京-深圳-上海)

        【報名咨詢】

        聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

        聯 系 人:李先生  陳小姐

        電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        備 注——
        1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
        2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
        3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
        4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
        企業培訓導航
        ·按培訓課題:
        企業戰略
        運營管理
        生產管理
        研發管理
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        人力資源
        財務管理
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        ·按培訓時間:
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