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        向華為學增長:戰略制定特訓班

        (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

        培訓安排:2022年9月21-23日深圳
        培訓對象:董事長、總裁、總經理(董事長、總經理帶隊)
        培訓費用:16800元/人;12.8萬/組,每組10人(費用包含培訓費、資料費、三頓午餐、兩頓晚餐)
        學習方式
            講師講授、現場研討、討論分享等互動式教學。剖析華為戰略規劃方法論,透過科學的戰略制定工具,來規劃出企業未來3-5年的戰略意圖,最終讓企業帶著問題來,拿著方案走,回去直接可以落地。
        課程特色:
            帶著問題來,拿著方案走,現場和高層一同探討企業未來發展方向,用科學的工具和方法,來對自己、對手、行業、客戶進行分析,最終輸出拿回去就能用的方案;
            華為實戰專家現場輔導企業制定戰略規劃,為企業的未來發展保駕護航;
            討論公司與對手的優勢點在哪里,找到它,并不斷的放大,來搶占市場。
        課程收益:
            BLM的核心方法論及其應用場景(用科學式管理做戰略);
            戰略制定的關鍵流程和方法(現場輸出企業自身戰略規劃);
            輸出企業未來3-5年戰略意圖,并制定關鍵任務;
            打造領先對手10年的管理競爭力。

        課程背景:
            在復雜性顯著增強的歲寒隆冬,以戰略和組織的確定性,規劃和計劃的精準性,迎戰不確定性、駕馭復雜性,已然是此時企業家和高管們的頭號任務。
            戰略管理是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰略洞察,自身能夠確定戰略目標,制定中長期戰略規劃(指三到五年的戰略規劃),再完成年度業務計劃(就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃),并推進資源的配置落實執行,監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。
            戰略管理最后的本質是什么?
            是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。
            丟掉一次戰略機會,可能就功虧一簣,而好的戰略同時也是公司最大的“活力”牽引力,好的戰略制定和戰略執行,是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。

        改善企業內部3大戰略問題:
        看不清未來——
            因環境和市場的變化,導致企業客戶結構發生變化,提前沒準備,要轉型時發現內部能力、客戶了解度、打法不清晰等變革問題;
            (舉例:以前家裝是個人裝修,現在都是房地產商來做。家裝公司的客戶從2C端變成2B端,打法自然也變了)
        看不到危機——
            沒有危機意識,做一年看一年,發現自己的空間被顛覆性的模式打敗,后悔都來不及;
            (舉例:康師傅泡面被餓了么打敗、諾基亞被蘋果打敗。不在舒適圈內倒下,就在舒適圈外被干掉)
        看不清差距——
            缺少分析差距的工具,無法看清企業和對手比,企業的控制點有什么,如何放大自己的控制點,透過這個來放大自己的核心競爭力。
            (舉例:二戰結束是因為一顆原子彈,企業掌握了原子彈的技術,就掌握了市場)

        圍繞這三大問題,高層通過工具層層分析,邊討論,邊評判,邊輸出!
            ·團隊研討1:通過市場洞察(五看三定),看清并共識哪些是我們的機會點,哪些是威脅?并輸出產品/市場組合矩陣
            ·團隊研討2:公司未來的戰略意圖及未來3-5年戰略目標,輸出未來的戰略意圖與年度目標
            ·團隊研討3:制定公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點(你跟對手比優勢點在哪里)

        方向大致正確,組織必須充滿活力!

        討論1:解決“看不清未來” 
            通過市場洞察(五看三定),看清并共識哪些是我們的機會點,哪些是威脅?并輸出產品/市場組合矩陣
        討論2:共識“未來3-5年戰略意圖 ”
            公司未來的戰略意圖及未來3-5年戰略目標,輸出未來的戰略意圖與年度目標
        討論3: 解決“看不清差距”
            制定公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點(你跟對手比優勢點在哪里)   
        討論4:設計價值主張
            此部分,通過掌握BLM模型業務設計模塊的價值主張環節,明確與選擇好了的客戶進行現在滿足的需求,將來需要滿足的需求,以及未被滿足的需求的匹配。
        討論5:將戰略規劃解碼為關鍵任務
            此部分進入了戰規的戰略執行的部分,參訓高管結合前面2天戰略制定的部分,研討輸出不多于15個的關鍵任務。
        討論6:從組織KPI展開
            此部分在戰略執行的人才、組織、氛圍三個環節,進行學習和研討推敲,并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI,落實在平衡記分卡的牽引點設計以及各組織KPI設計上。

        課程大綱:

        第一部分:統一戰略語言
        此部分,擬在開場環節,與參加研討的企業高管在思路上進行統一,用華為等業界標桿的戰規實踐和理論邏輯基礎,對齊大家的思路和語言。
        1. 什么是戰略?華為公司戰略發展歷程
        2. 打開戰略思維,眼界決定世界
        3. 戰略的初心和原點,使命,愿景,價值觀
        4. 如何提升企業的戰略能力

        第二部分:識別戰略機會
        此部分著重解決市場空間問題,在市場洞察五看基礎上,以“打麻將”的方式,讓企業找到自己的糧倉,未來的土地肥力所在,以及需要調整資源投入的陣地。
        1. 明大勢,宏觀環境分析,看清整體經濟大趨勢
        2. 觀外情,行業分析,新能源行業趨勢分析
        3. 恭自省,微觀自我分析,自我評估優劣勢分析
        4. 洞察新能源行業政策、客戶及技術等變化趨勢
        5. 通過PESTL分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰略機會

        第三部分:重構戰略意圖
        此部分繼續沿著市場洞察五看,抓市場機會,在行業/宏觀的麻將桌上,打出自己三年/五年發展的算盤和意圖,并繼續完善SPAN圖的相關輸出。
        1. 基于市場機會重構戰略意圖 
        2. 量化未來市場機會,結合機會確定戰略目標
        3. 不同機會用情景規劃做戰略推演,增加戰略確定性

        第四部分:市場洞察與戰略意圖現場點評
        第2天上午,用半天時間,集中研討和發表公司,以及各個業務單元的戰略意圖以及相關的市場洞察及SPAN圖。

        第五部分:抓住增長核心
        此部分,通過掌握BLM模型業務設計模塊的價值主張環節,明確與選擇好了的客戶進行現在滿足的需求,將來需要滿足的需求,以及未被滿足的需求的匹配。
        1. 明確價值主張,抓住戰略增長核心
        2. 通過構建戰略控制點,建立競爭壁壘
        3. 戰略控制指數評估,確定增長能力

        第六部分:強化創新焦點
        通過學習BLM模型中創新焦點,以及相關的創新十型理論,應用在公司的實踐中,找到合適的創新機制及維度。同時,在業務設計模塊中,對重中之重“戰略控制點”進行強化的討論及輸出,找到企業自身發展的殺手锏。
        1. 通過創新管理及機制,構建創新門檻
        2. 創新的來源
        3. 四種常見創新維度

        第七部分:明確關鍵任務
        此部分進入了戰規的戰略執行的部分,參訓高管結合前面2天戰略制定的部分,研討輸出不多于15個的關鍵任務。
        1.滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
        2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作,列出關鍵任務清單
        3. 年度重點工作項目化運作管理

        第八部分:制定落地保障
        此部分在戰略執行的人才、組織、氛圍三個環節,進行學習和研討推敲,并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI,落實在平衡記分卡的牽引點設計以及各組織KPI設計上。
        1. 戰略落地組織保障
        2. 戰略落地的干部保障
        3. 戰略落地的文化保障

        總結:總結、建議、模板討論分享,并輸出后續行動建議

        培訓講師李老師
            ·華為公司前經營管理部總裁,地區部副總裁
            ·企業變革項目管理專家,獲變革諾貝爾獎,首批藍血十杰
            ·實戰型、系統型專家
            ·23年華為工作經驗,21年管理經驗。
            在業務體系,財經體系、變革體系等有豐富實戰管理經歷,曾任集團經營管理部總裁、IFS(業財融合集成)公司戰略級變革項目群經理、海外區域CFO、區域交付服務總裁、產品線IPMT核心成員等重要管理崗位,是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
            現為華為大學特聘教授,高級管理顧問,長期面向客戶高層開展管理培訓、訓戰共創、定制培訓和咨詢輔導。
            擅長領域:華為經營從哲學到實踐、戰略管理、經營管理、考核激勵;業務變革、流程重整、財務業務融合轉型;文化價值觀和干部管理等。

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        聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

        聯 系 人:李先生  陳小姐

        電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
        2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
        3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
        4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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        ·按培訓課題:
        企業戰略
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        研發管理
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