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        戰略、績效、激勵價值鏈閉環管理:構建企業活力系統,實現企業戰略目標

        (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

        培訓安排:2022年8月26日 烏海

        課程特色:
            ·戰略解決方向-方向決定成敗
            ·績效解決競爭-競爭創造不同
            ·OKR解決目標-目標確保結果
            ·TUP解決激勵-激勵創造價值
            ·找到戰略解碼方法、掌握TUP激勵邏輯、經典案例復盤、指導企業實踐、導師現場答疑

        課程價值:
        戰略解碼到組織績效:
        1.讓管理者深刻思考我們的業務是什么?我們的業務將會是什么? 我們的業務應該是什么?
        2.通過戰略解碼,將業務設計和差距分析落實到OKR和PBC中的關鍵任務;
        3.通過對OKR目標管理的認識,對奮斗者進行科學的評價,從而合理的分配價值。

        TUP構建企業活力系統·實現戰略目標:
        1.TUP是所有股權激勵落地的試金石,為企業規避直接落地期權或注冊股激勵所面臨的風險;
        2.TUP是優化薪酬結構,論功行賞,多勞多得,提供組織動力的科學分錢機制;
        3.TUP以“多打糧食”為牽引,多勞多得,不讓奮斗者吃虧,力出一孔,利出一孔;
        4.落地TUP,讓員工共享經營成果,分享公司發展的紅利。

        課程內容:
        戰略解碼到組織績效:
        1.什么是BLM業務領先模型;
        2.BLM對企業戰略制定與執行的價值;
        3.如何進行戰略的制定; 

        PBC以OKR承載組織績效目標: 
        1.PBC承載戰略目標,OKR落地PBC指標(一起學習《OKR管理法則》內容,掌握OKR目標管理工具);
        2.如何撰寫PBC;
        3.如何撰寫OKR(參照《OKR管理法則》內容)

        TUP構建企業活力系統·實現戰略目標:
        1、TUP是什么?如何做到動態激勵?
        2、它和傳統的股權激勵有什么不同?
        3、TUP如何實現戰略目標?

        TUP實戰案例分享:如何共創一套適合您企業的TUP方案:
        1.為什么要做TUP?它對企業究竟有何價值?
        2.如何成功落地實施TUP方案?
        3.華為的TUP動態股權激勵在企業的實踐案例分享

        晚上19:00-21:00
        1.洪老師與企業單獨溝通TUP解決方案建議稿;
        2.顧問老師帶隊企業家梳理公司戰略及組織績效目標

        培訓講師洪千武
            ·《OKR管理法則》作者
            ·華為TUP&ESOP動態股權激勵首席專家
            ·前華為IBM、Hay Group項目組成員
            ·華為海外代表處AT成員
            ·2005年入職華為人力資源管理部

        洪千武老師擔任華為總部人力資源管理部(集團人力資源部)期間:
            負責干部部長績效管理工作,整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目,負責績效管理和任職資格項目中翻英工作,并向海外地區部推廣落地。
        洪千武老師擔任華為巴基斯坦代表處(重大戰略性代表處)期間:
            以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
        洪千武老師擔任華為拉美片區(委內瑞拉戰略性代表處)期間:
            負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作,負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
            落地拉美片區第一場干部自我批判大會,干部三權分立,干部后備隊等干部管理工作。

        洪千武老師專業領域:人力資源管理和股權激勵TUP,包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。

        洪千武老師企業管理咨詢經驗:
            主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目,包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
            曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。

        防疫提示:課程期間請帶好口罩,保持安全距離。課程期間請自行用餐,切勿聚眾就餐。請學員課前進行核酸檢測和疫苗接種。

        【報名咨詢】

        聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

        聯 系 人:李先生  陳小姐

        電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

        在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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        備 注——
        1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
        2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
        3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
        4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
        企業培訓導航
        ·按培訓課題:
        企業戰略
        運營管理
        生產管理
        研發管理
        營銷銷售
        人力資源
        財務管理
        職業發展
        高層研修
        標桿學習
        認證培訓
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