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        在線學習平臺
        線上培訓課程信息:
        ·企業培訓網線上學習平臺開啟

        企業培訓網運營團隊自2007年開始從事企業管理培訓產品的研發、銷售和服務,積累了豐富的培訓課程開發運營服務經驗,開發銷售了企業管理培訓產品近10000個,產品內容涵蓋制造、通信、電力、煙草、銀行、保險、醫療、建筑、化工、連鎖等20多個行業,課程領域覆蓋所有企業管理及個人成長的相關細分領域,培訓課程產品和服務已在全國各個地區獲得了大量的應用,我們在積累了豐富的實踐經驗的同時,也得到了廣大用戶的肯定和認可。
        2020年,我們隆重推出了線上學習平臺,陸續推出涵蓋企業戰略、生產運營、營銷銷售、人力資源、稅收財務、行政辦公、職業成長等各方面課程,并不間斷推出免費公益直播課,幫助所有用戶實現移動時代碎片化學習與終身學習的新場景,助力企業構建屬于自己的在線商學院!

        電腦端在線商學院網址:e.71peixun.com
        微信端:使用微信直接掃描以下二維碼進入學習!如需幫助,請致電/微信13718601312咨詢!

        微信掃描二維碼開啟線上學習 名家培訓視頻
        ·學習華為培養經營型人才:全面解讀華為經營管理(線上)
        我們強調,人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標! —《華為基本法》
        “經營型人才”的價值?
        華為多年來的管理經驗告訴我們,【滿足客戶需求,為客戶創造價值是企業存在的唯一理由】對于企業而言,方向大致正確、組織始終充滿活力是一條亙古不變的康莊大道;而只有具備經營能力的人,才能使得企業始終朝著以客戶為中心、以目標為導向的方向前進。
        如何成就“經營型人才”?
        企業在發展的進程,始終圍繞以客戶為中心、以目標為導向,來展開一系列經營活動,我們深信:客戶需求牽引戰略方向、戰略決定價值創造流程、價值創造流程需要組織適配、組織適配需要能力支撐!
        為此,我們聯合前華為專業領域的資深專家,全面且系統的解讀華為經營管理,助力企業培養“經營型人才”!

        《學習華為培養經營型人才:全面解讀華為經營管理》
        10位不同領域的資深專家領銜親授!
        聚焦企業發展的3個關鍵要素!圍繞經營管理的4個關鍵視角!
        平衡組織發展的5大核心維度!
        24門實戰賦能課程夯實經營型人才的成長之路!
        培養系統經營型人才,打造不依賴于人的端到端的流程型組織,實現從馬車到動車的轉變。

        學習對象:誰應該成為經營管理者?
            ·戰規部門負責人/核心骨干
            ·產品/研發部門負責人/核心骨干
            ·營銷部門負責人/核心骨干……

        ·向華為學習DSTE——從戰略洞察到戰略執行(線上)
        DSTE——從戰略洞察到戰略執行:"拓展"增量市場,"守住"存量市場;構建可"持續發展"的增長格局;發現和抓住戰略機會點、設計和構建戰略控制點。
        學習形式:線上學習,隨時隨地學習
        學習對象:戰規部門負責人及核心骨干
        學習課數:10門課程
        學習時長:7小時56分鐘
        特別說明:
        本課程的主講老師華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務,通過本次課程的學習會對戰略管理做詳盡的分析。
        針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
        課程介紹:
        華為從2002年之后幾乎沒有任何大的戰略錯誤,幾乎抓住了所有大力投入的戰略機會點,比如:無線3G、4G和5G, 智能手機……
        2003-2011年,華為構建了完整的戰略管理體系,幫助華為有效發現和抓住戰略機會點。
        第一點叫做“發現和抓住戰略機會點”
        戰略機會點是所有企業最終得到可持續發展的一個核心輸入。對于中國現在的企業家或者中國企業的核心管理團隊來講,如何發現最有價值的戰略機會點……
        ·線上訓練營:生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC(線上)

        課程背景:
        生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區別在哪里?如何合理設置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內容。
        課程收益:
          什么是四種生產供應類型?
          什么是‘凍結-滾動計劃制度'?
          如何編制雙線型甘特圖?
          如何編制ERP的BOM?
          產能評估五大步。
          車間作業計劃五大步。
          庫存管理五大KPI指標。
          呆滯物品如何管理?
          定量法補貨與定期法補貨。
          如何預測需求量。
          如何設置安全庫存。
        課程所要解惑的疑點:
          四種生產模式的計劃管理差異?
          銷產協調會的內容有哪些?
          效率式排產與靈活式排產的適宜對象?
          甘特圖與ERP的關系?
          物料編碼應該如何編?

        ·向華為學習IPD——從需求到產品實現(線上)
        學習形式:線上學習,隨時隨地學習
        學習對象:產品/研發部門負責人及核心骨干
        學習課數:9門線上課程
        學習時長:7小時20分鐘
        學習收益:學習華為打造以客戶為中心、以目標為導向的系統性產品開發管理解決方案,提高研發效率和質量,構建“不依賴于人的產品開發管理體系”,構筑企業研發的競爭力。
        特別說明:
        本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務!
        針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
        課程介紹:
        “IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種合力”。
        本質上IPD的變革,不僅僅是提升了產品研發水平,更是一次“以客戶為中心”的大變革,產品經理不是研發經理,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升,是帶領企業突破以上問題的關鍵,從公司戰略到產品戰略、產品規劃、產品實現再到產品上市。
        IPD究竟是怎么一套系統?IPD的精髓是什么?
        ·向華為學習LTC——從線索到回款的營銷組織能力建設(線上)
        學習形式:線上學習,隨時隨地學習
        學習對象:
        營銷部門負責人及核心骨干
        學習課數:9門線上課程
        學習時長:7小時22分鐘
        學習收益:《向華為學習LTC——從線索到回款的營銷組織能力建設》課程從單兵作戰能力、組織作戰能力、將銷售藝術轉變成科學銷售等多個方面,解讀如何構建支撐企業商業成功的從線索到回款的端到端的銷售團隊。
        特別說明:
        本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務!
        針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
        課程介紹:
        目前中國大部分企業在經營管理中面臨的困局:
        1、基于職能劃分的組織對客戶變化,市場變化不敏感,以客戶為中心成為一種口號無法落地;
        2、項目成敗依賴個人式的英雄,跨部門團隊作戰協同能力弱;
        3、部門各自為政,相互之間溝通不暢,信息不共享,各部門對客戶的承諾不一致;
        4、項目運作過程缺乏質量管理的方法與工具。在與客戶接觸時,每個人只關心自己負責領域的一畝三分田,導致客戶需求遺漏,解決方案不能滿足客戶需求,交付問題也層出不窮……
        ·向華為學習:支撐企業商業成功的財經管理(線上)
        學習形式:線上學習,隨時隨地學習
        學習對象:人力資源部門負責人及核心骨干
        學習課數:9門線上課程
        學習時長:7小時12分鐘
        學習目標:向華為學習,建立起支撐企業商業成功的財經管理體系,通過以客戶為中心、以目標為導向的無依賴市場壓力傳遞,將財經管理穿透到客戶和項目界面,形成服務與業務管控為一體的財經管理體系。
        特別說明:
        本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務!
        針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
        課程介紹:
        華為通過“集成財經轉型”等重大變革實現了:
            有效的內控管理,為"積極授權、有效行權"提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權、積極行權;推行自動化驗收、開票與核銷系統,以提升從機會到回款流程的作業質量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%……
        ·向華為學習:支撐企業商業成功的人力資源管理(線上)
            向華為學習,建設支撐企業商業成功的人力資源管理體系,通過無依賴的市場壓力傳遞,使組織內部機制永遠處于高速運轉狀態,使全員一直處于被激活的狀態,同時將戰略規劃轉化為統一的業務行動,全營一桿槍。
        學習形式:線上學習,隨時隨地學習
        學習對象:戰規部門負責人及核心骨干
        學習課數:10門課程
        學習時長:9小時32分鐘
        特別說明:
        本課程的主講老師在華為工作年限平均在十年以上,常年為年收入超百億級的企業提供咨詢服務!
        針對每一節課我們都設置了免費試看Demo,讓您對課程的講解內容能預先有所了解,本課程的試看比例高于同類型的知識付費產品,您可以在試看后再決定購買!
        課程說明:
        人力資源部經營著公司重要資產(在IT通信、互聯網等高技術行業中甚至是核心資產),人力資源部到底該如何擺正位置、轉變觀念、突破認知局限,才能既向上承接公司戰略、向下推動人才隊伍建設,聚焦公司業務發展的動力和能力,建立利益驅動機制、提升人員產出效率、實現人力資本增值的目標,是眾多企業高管與HRD要認真思考的問題……
        ·線上訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送(線上)

        課程背景:
        倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
        本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
        課程收益:
           不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
           收貨時如何能發現所有問題?
           倉庫如何做到東西放得多,又好找?
           如何通過盤點及時發現問題?
           如何正確理解零庫存管理?
           庫存應該如何正確補貨?
           如何確保揀貨又快、又不出錯?
           如何把倉儲的損耗降到最低程度?
           企業如何準確選擇自能化物流?
           甲方如何降到運輸成本?
           倉庫是否應該選擇條形碼?

        ·線上訓練營:采購流程優化及供應商評估與管理(線上)

        課程背景:
        時至今日,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?
        課程收益:
           供應商管理不善的最嚴重后果是什么?
           公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?
           哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?
           做采購必須了解的14大供應市場信息。
           如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商?
           新供應商評估的五大步驟。
           合同糾紛的五大誤區。
           已合作的供應商的三大管理。
           供應商表現的四大評估內容。
        課程所要解惑的疑點
           采購人應具備哪五項基本能力?
           采購輪崗如何操作?
           ……

        ·線上訓練營:采購合同糾紛的防范與善后(線上)

        課程背景:
        采購合同的糾紛在各個企業單位都多多少少發生過,并且還將繼續發生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。
        課程收益:
         采購合同的有效形式有哪幾種?
         “合同當事人”會出什么問題?
         “合同標的”會有什么風險和糾紛?
         “合同的數量”如何約定?
         “合同標的物的質量與驗收”如何明確?
         “合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后
         如何做好合同違約的認定與追究
         如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
         不同類型采購合同的風險如何防范?
        課程所要解惑的疑點:
        口頭約定有效嗎?簽訂單好還是簽合同好?采購發出的詢價函算不算數?簽了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?編寫合同時,哪些不能漏寫?采購經理的簽字有效嗎?采購蔬菜時,合同的蔬菜如何明確?合同的數量是以收貨時的為準,還是以若干周后的使用時的為準?無法用文字描述的標的物質量如何驗收?合同中不寫固定價格可以嗎?公司高層愿意采購部付預付款嗎?供應商愿意賒賬嗎?發票搞不好會不會耽誤事?原材料造成食物中毒,它算違約還是侵權?過場性招標,采購方違的什么約?

        ·線上訓練營:降低采購成本與供應商談判技巧(線上)

        課程背景:
        自中國進入新常態以來,各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩,競爭壓力越來越大的現狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應商的報價?如何恰當的提出我方的采購要求,而不至于供應商報價虛高?當我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本?這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。
        課程收益:
           掌握降低采購成本的五大方法。
           學會如何編制采購成本的預算方法。
           學會如何分析供應商們的報價。
           提升采購談判效率的要素有哪些?
           如何正確把握庫存與采購的關系?
           如何實施民間招標運作?
        課程所要解惑的疑點:
           本田公司的采購與沃爾瑪的采購有何區別?
           采購成本降低1%,公司利潤增加10%是怎么推算出來?
           編制采購預算,需要哪些參考數據?
           如何能在短時間內,向公司提交新物品的大概市場采購價位?
           如何說服其他部門,不要亂提采購要求?
           如何準確做好三種定價方法的成本分析?

        ·線上訓練營:如何減少庫存、提高庫存周轉率(線上)

        課程背景:
        企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?
        課程收益:
          庫存管理的五大KPI指標
          庫存盤點管理的兩大挑戰
          庫存管理的兩大智能化技術
          呆滯庫存管理的五大步
          甘特圖制作的十大步
          庫存管理的定量法和定期法
          庫存需求預測的六大步
          安全庫存設置的五要素
          牛鞭效應模型
          門店庫存的五大類
          備件庫存管理的四大步
        課程所要解惑的疑點:
          四種供應鏈類型的庫存管理差異。
          如何計算庫存周轉率?
          庫存盤點管理的流程.
          原材料庫存管理的十二大要素.
          如何畫雙線型的甘特圖?
          如何畫庫存曲線圖?
          如何計算經濟訂貨量?
          如何計算庫存持有成本率?<……>

        ·金錯刀爆品戰略線上1對1微咨詢項目啟動
        金錯刀爆品戰略線上1對1微咨詢項目啟動!
        首席導師:金錯刀老師
            ·爆品戰略之父
            ·爆品戰略研究中心創始人
            ·爆品戰略理論提出者
            ·爆品戰略培訓咨詢品類開創者
            ·《爆品戰略》超級IP作者
            ·金錯刀IP全網粉絲超400萬
            實戰經驗:爆品戰略專家,專注爆品戰略落地9年。用千億銷售額驗證過的核心爆品方法論、邏輯、工具,培訓、咨詢、投資上百家品類冠軍
            服務過的部分知名企業:九陽、小米、美的、波司登、SKG、紅豆居家、銅師傅、足力健……
        輔助團隊:
            · 執行CEO
            · 首席爆品落地輔導老師
            · 千萬咨詢項目咨詢師團隊
            · 爆品金牌助教老師
        服務企業審核標準:
            · 新消費領域企業
            · 有品類冠軍夢想
            · 認同爆品理
        ·爆品會5.0:爆品戰略線上課程重磅上線
        爆品會5.0——高端賦能知識平臺,《爆品戰略》線上課程重磅上線!
        1.爆品之父金錯刀親授
        📌 大單品操盤手6殺招
        📌 線上爆品12招
        2.億級爆品操盤手企業內部實操分享
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        【4大模塊+12大章節】助你引爆線上:
        1、線上爆品戰3決定
        ---定戰略\選品類\砍SKU
        2、用戶痛點戰3必修
        ---抓痛點\毒舌機制\流量產品
        3、產品尖叫戰3做到
        ---產品定義\性能鍵\顏值鍵
        4、老板抖音戰3必修
        ---定人格\抓粉絲\促成交
        ✅「會員內容」:
        【100堂金錯刀爆品精品課程】+【20次爆品線下私董會】+【4GB金錯刀親筆簽名爆品落地工具】+【5000+企業資源對接】
        ✅「購買方式」:微信對公支付/銀行對公支付
        ✅「領取方式」:會員激活碼+實體工具包郵寄
        不用出差不排時間表,隨時隨地學習爆品!原價1999元/年,限時三人拼團999元/人,報名咨詢:13718601312(李老師)。

        ·Excel與PPT在企業管理中高效應用(線上直播)
        ·向華為學習苦練內功之商業領袖篇:培養經營型商業人才(線上直播)
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        ·從火神山案例解析項目協助中的障礙與效率提升(線上直播)
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        ·四化建設—從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成(線上直播)
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        ·精品微課打造訓練營(線上直播)
        ·疫情沖擊下的國內外經濟金融形勢分析(線上直播)
        ·時間管理與工作效率提升(線上直播)
        ·遠程直播訓練營:采購流程優化及供應商評估與管理(網絡)
        ·遠程直播訓練營:高效倉儲管理與工廠物料配送(網絡)
        ·遠程直播訓練營:如何減少庫存、提高庫存周轉率(網絡)
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